Podnik jako živý organismus - Tvorba soustavy řízení podniku

Abstract

Základem předložené disertace je metodologie minimálních podmínek a rámce pro tvorbu ucelené soustavy řízeni podniku. Praktickým nosičem navržené metodologie je skutečná firma Flexibuild. Systémy řízení podniku prošly složitou evolucí. Od původního důrazu na finální produkt, přes přechod na proces a jeho základní fáze - jako rozdělený proces (podle operací), integrovaný proces (reinženýring architektury) až po rozšířený proces (zahrnující dodavatelské a odběratelské sítě). Po těchto čtyřech základních fázích se v 21.století objevuje tzv. distribuovaný proces (založený na outsourcingu) a konečně recyklační proces (materiálové a znalostní zpětné vazby) ve fázích páté a šesté. Problematika poslední, šesté fáze je předmětem zkoumání této disertační práce.Šestá, recyklační fáze vykazuje přechod od lineárního (vstup-výstup) modelu výroby k modelu cyklickému (vstup-výstup-vstup), kde jsou výstupní produkty dekonstruovány do nových vstupů. V cyklickém pojetí výroby se základní procesy živých organismů zrcadlí ve společenských systémech, obzvláště v podnicích a jejich soustavách řízení. Živé organismy provazují své procesy podle základních biologických principů recyklace, regenerace a znovupoužití. Z tohoto evolučního pohledu na soustavy řízení vyplývá disertační pohled na podnik jako živý organismus - ne již jako na prostý mechanismus či stroj, Tento pohled tedy souvisí s tzv. green economy, ekologickým inženýrstvím a ekologií jako business. Obzvláště z hlediska současné ekonomické krize je orientace na ekologická řešení součástí nových, post-krizových podnikatelských modelů.