Projekt využití metody ABC ve firmě STAR 21 Networks, a.s.

Abstract

Diplomová práce se zabývá tvorbou projektu procesního řízení nákladů metodou Activity Based Costing ve společnosti STAR 21 Networks, a.s. Teoretická část práce rekapituluje z dostupných literárních pramenů současné metody řízení nákladů v návaznosti na využívané nákladové kalkulace podniku a nastiňuje nezbytné souvislosti pro následnou aplikaci těchto poznatků v konkrétním projektu zavedení procesního řízení nákladů v podnikové praxi. Základem praktické části je vypracování projektu využití strategického ABC modelu pro rozhodování ve firmě včetně verifikace vyprojektovaného řešení. Závěrem je předložena nákladová a časová analýza realizace projektu s ohledem na konkrétní podmínky v podniku.