Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje na zlepšení strategického řízení společnosti EVPÚ, a.s.

Abstract

Úlohou mojej diplomovej práce bolo spracovať projekt implementácie Balanced Scorecard ako nástroj na zlepšenie strategického riadenia spoločnosti EVPÚ, a.s. V prvej časti som spracovala teoretické podklady, ktoré slúžili ako návod pri tvorbe BSC do podnikového riadenia. V druhej časti som ako prvé predstavila spoločnosť EVPÚ, a.s. Po nej som uskutočnila strategickú analýzu, ktorá je neoddeliteľnou súčasťou každého projektu tvorby BSC. Ďalej nasledoval samotný projekt tvorby, v ktorom som určila strategické ciele, meradlá a akcie pre spoločnosť. V závere som stanovila prínosy a riziká pre spoločnosť, ktoré jej vyplývajú zo zavedenia nového systému strategického riadenia.