Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve společnosti TRANSROLL - CZ, s.r.o.

Abstract

Cílem této diplomové práce je vypracovat projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve společnosti TRANSROLL - CZ, s.r.o. Teoretická část je zaměřená na zpracování literárních zdrojů z oblasti výkonnosti a jednotlivých přístupů jejího měření, mezi které patří i koncept Balanced Scorecard. Kromě obecného vymezení je součástí i postup jeho zavedení do podniku. V praktické části je nejprve představena společnost TRANSROLL - CZ, s.r.o. a následně provedena analýza současného stavu měření výkonnosti s rozborem jednotlivých sledovaných ukazatelů. Na základě těchto poznatků je potom vypracována samotná implementace Balanced Scorecard do společnosti, sestávající z pěti základních kroků. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy a rizika tohoto zavedení.