Projekt zvýšení konkurenceschopnosti průmyslového výrobce s využitím benchmarkingového porovnání

Abstract

Teoretická část práce definuje konkurenceschopnost a faktory, které ji ovlivňují nebo metriky pro měření konkurenceschopnosti. Do perspektiv BSC spadají pojmy jako je příprava nabídky, plánování, zásoba, skladování, outsourcing, material requirement planning, benchmarking nebo fáze tvorby konkurenceschopnosti. V praktické části dochází k provedení analýzy firmy SLÉVÁRNA ANAH Prostějov, s.r.o. s využitím perspektiv konceptu BSC a na základě benchmarkingu dochází k porovnání jednotlivých firem. Návrhem pak dochází k vytvoření ideového projektu pro zvýšení konkurenceschopnosti firmy SLÉVÁRNA ANAH Prostějov, s.r.o., zlepšení nového skladu a opracování výrobku.