Firemní nástupnictví v malých a středních rodinných podnicích

Abstract

První generace to vytváří, druhá to udržuje, třetí generace to odstraňuje. Platí, jak je uvedeno v tomto prohlášení, že malé a střední rodinné podniky (MSP) jsou omezené na krátkou existenci po stanovenou dobu? Jaké faktory zajišťují dlouhodobý úspěch? Jak vypadá podnikatel budoucnosti? Jsou požadavky na podnikatele v 21. století odlišné od těch, kdy podnik začal? S přechodem společnosti od jedné generace k další jsou její dlouho zavedené struktury brány v pochybnost. Firemní nástupnictví může mít dvě základní formy: vnitřní a vnější. V rodinném podniku se přechod může uskutečnit v rámci samotné rodiny nebo prostřednictvím jeho prodeje třetí straně. Význam nástupnictví a plánování nástupnictví by měl být vypracován s vnější a vnitřní pomocí rodiny, společnosti a vnitřních a vnějších konzultantů. Měly by být vzaty v úvahu osobní aspekty procesu, charakteristika a individuální zájmy a cíle všech zúčastněných osob, jako i kvalifikace nástupce. Teoretický a praktický rámec plánování nástupnictví je dlouhodobým úkolem. Zúčastněné strany musí řešit několik komplikací a běžné překážky plánování nástupnictví.