Projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti XY, s.r.o.

Abstract

Cílem diplomové práce je vytvoření projektu implementace metody Balanced Scorecard ve společnost XY, s.r.o., která na trhu působí jako subdodavatel pro výrobce strojů a zařízení. Teoretická část je zaměřená na jednotlivé způsoby měření a hodnocení výkonnosti podniku a zabývá se také podstatou a principem fungování metody BSC. V praktické části je představena společnost, jsou zde provedeny analýzy vnějšího a vnitřního prostředí podniku, na jejichž základě je pak následně navržen projekt implementace metody BSC v dané společnosti. V poslední části jsou vyhodnoceny přínosy, rizika a doporučení týkající se navrhnutého řešení.