Projekt implementace BSC do systému řízení společnosti XY, a.s.

Abstract

Ve své diplomové práci se zabývám implementací konceptu Balanced Scorecard do systému řízení společnosti XY, a.s. V teoretické části objasňuji důvody řízení hodnoty, představuji klasické i moderní nástroje a měřítka sloužící k řízení hodnoty a na závěr popisuji model Balanced Scorecard. V praktické části je nejprve představena společnost XY, a.s., dále jsou provedeny analýzy makroprostředí a mikroprostředí a navrhnut projekt samotné implementace Balanced Scorecard. V závěru jsou zhodnoceny náklady a efekty spojené s implementací a doporučení pro podnik.