Koncepce efektivního rozvoje struktury Six Sigma belt v malých a středních výrobních podnicích

DSpace Repository

Language: English čeština 

Koncepce efektivního rozvoje struktury Six Sigma belt v malých a středních výrobních podnicích

Show simple item record

dc.contributor.author Stankalla, Roland Heinrich
dc.date.accessioned 2021-08-12T11:48:13Z
dc.date.available 2021-08-12T11:48:13Z
dc.date.issued 2021-07-14
dc.identifier Elektronický archiv Knihovny UTB
dc.identifier.isbn 978-80-7678-008-8 cs
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10563/49750
dc.description.abstract Metodika Six Sigma nabízí mnoho možností k radikálnímu zlepšení kvality procesů a produktů, což vede k lepší finanční výkonnosti, spokojenosti zákazníků a výsledkům. Zatímco se Six Sigma původně používala ve velkých organizacích, zvyšuje se zájem malých a středních podniků o využití této iniciativy neustálého zlepšování. Vzhledem k tomu, že široká škála malých a středních podniků působí jako dodavatel pro větší podniky, a proto přebírá podstatnou část globálních dodavatelských řetězců, je od malých a středních podniků vyžadováno, aby také měly zavedeny robustní procesy kvality a nabízeli produkty a služby nejvyšší kvality. Jedním z nejdůležitějších faktorů kritického úspěchu při implementaci Six Sigma je silná organizační infrastruktura specialistů na zlepšování procesů, známá také jako "Belt hierarchie" nebo "Belt systém", která původně sestával ze čtyř základních typů profesionálů Six Sigma: Master Black, Black Belt, Green Belt a Yellow Belt. Vzhledem k tomu, že tradiční přístup založený Beltech Six Sigma není použitelný v malých a středních podnicích kvůli nedostatku lidských a finančních zdrojů a kvůli jiným organizačním rozdílům ve větších podnicích, je nutné provést změny, pokud se použije v malých a středních podnicích.
dc.format 45 cs
dc.language.iso en
dc.publisher Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights Bez omezení
dc.subject proces cs
dc.subject výroba cs
dc.subject Six Sigma cs
dc.subject koncepce cs
dc.subject organizace cs
dc.subject management cs
dc.subject Belt systém cs
dc.subject malé a střední podniky cs
dc.subject process en
dc.subject manufacturing en
dc.subject Six Sigma en
dc.subject concept en
dc.subject organization en
dc.subject management en
dc.subject Belt system en
dc.subject small and medium-sized enterprises en
dc.title Koncepce efektivního rozvoje struktury Six Sigma belt v malých a středních výrobních podnicích
dc.title.alternative Conception of an effective Six Sigma belt deployment structure for manufacturing small and medium-sized enterprises
dc.type disertační práce cs
dc.contributor.referee Edl, Milan
dc.contributor.referee Tuček, David
dc.date.accepted 2021-07-15
dc.description.abstract-translated The Six Sigma methodology creates many possibilities for radically improving process and product quality resulting in enhanced financial performances, customer satisfaction and bottom-line results. While Six Sigma was initially applied within large organizations, the interest of small and medium-sized enterprises in using this continuous improvement initiative is increasing. Due to the fact that a wide variety of small and medium-sized enterprises act as suppliers to larger enterprises and therefore taking over a substantial part in global supply chains, small and medium-sized enterprises are demanded to have robust quality processes in place as well as offer products and services of the highest quality. One of the most important critical success factors for the implementation of Six Sigma is the strong organizational infrastructure of process improvement specialists, also known as "Belt Hierarchy" or "Belt System" which originally consists of four core types of Six Sigma professionals: Master Black Belt, Black Belt, Green Belt and Yellow Belt. Since the traditional Six Sigma belt approach is not applicable in small and medium-sized enterprises due to a lack of human and financial resources as well as other organizational differences to larger enterprises, amendments are required when it is applied in small and medium-sized enterprises.
dc.description.department Ústav podnikové ekonomiky
dc.thesis.degree-discipline Management and Economics cs
dc.thesis.degree-discipline Management and economics en
dc.thesis.degree-grantor Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky cs
dc.thesis.degree-grantor Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics en
dc.thesis.degree-name Ph.D.
dc.thesis.degree-program Economics and Management cs
dc.thesis.degree-program Economics and Management en
dc.identifier.stag 59954
dc.date.submitted 2021-04-30


Files in this item

Files Size Format View Description
stankalla_2021_teze.pdf 1.882Mb PDF View/Open
stankalla_2021_dp.pdf 1.867Mb PDF View/Open None
stankalla_2021_op.doc 98.5Kb Unknown View/Open None
stankalla_2021_vp.pdf 1.076Mb PDF View/Open None

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Find fulltext

Search DSpace


Browse

My Account