| dc.contributor.advisor |
Hoke, Eva
|
|
| dc.contributor.author |
Smékalová, Veronika
|
|
| dc.date.accessioned |
2025-12-10T23:10:24Z |
|
| dc.date.available |
2025-12-10T23:10:24Z |
|
| dc.date.issued |
2024-12-02 |
|
| dc.identifier |
Elektronický archiv Knihovny UTB |
|
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10563/58492
|
|
| dc.description.abstract |
Bakalářské práce se zaměřuje na analýzu lidských zdrojů a rizik spojených s jejich řízením v rámci firmy. V teoretické části práce jsou definovány hlavní pojmy jako firma, organizace, riziko a řízení rizik. Dále je podrobně zkoumán lidský faktor jako potenciální riziko v organizacích, včetně jeho charakteristiky, významu a metod řízení. Tato část se také věnuje důležitosti personálního řízení a managementu lidských zdrojů, včetně procesů výběru, motivace a odměňování pracovníků. V rámci dynamiky lidských zdrojů je analyzována rotace a fluktuace pracovníků, její důvody, přínosy, a metody implementace pro efektivní řízení. Je zde zdůrazněna i nutnost měření fluktuace a jejího dopadu na organizaci. Motivace a odměňování jsou zásadní pro stabilitu týmu a výkon, přičemž práce reflektuje i současné trendy v těchto oblastech. Teoretické základy jsou následně shrnuty a přeneseny do praktické části práce. Praktická část se zaměřuje na konkrétní firmu, její rizika a analýzu situace. Provádí se sběr informací, SWOT analýza a strukturovaný rozhovor s vedoucím personálního oddělení. V práci je zahrnuta i analýza rizik metodou R=P*D. Tato metoda byla aplikována na identifikované rizikové faktory spojené s fluktuací a motivací pracovníků. Výsledky ukázaly, že vysoká pravděpodobnost fluktuace v kombinaci s negativním dopadem na stabilitu týmu a výkonnost organizace představuje významné riziko, které vyžaduje okamžité řešení a implementaci preventivních opatření. Na základě těchto zjištění byla navržena konkrétní řešení, která mají za cíl snížit fluktuaci a zlepšit motivaci. Mezi navrhovaná opatření patří: zavedení efektivnějšího systému odměňování a bonusů, zlepšení komunikace mezi zaměstnanci a vedením, zajištění větší flexibility pracovního prostředí. Dále byly doporučeny metody pro zajištění efektivní rotace pracovníků, která by měla vést k lepší adaptaci a větší spokojenosti zaměstnanců. V práci se také doporučuje vytvoření stabilnějších kariérních cest a vzdělávacích programů pro zaměstnance. Hodnocení výsledků analýz ukazuje, že navrhovaná řešení povedou k pozitivním změnám v organizaci, jako je nižší fluktuace a vyšší spokojenost pracovníků. Bakalářská práce tedy poskytuje konkrétní nástroje a doporučení pro zlepšení řízení rizik lidských zdrojů. |
|
| dc.format |
74 s. (109 175 znaků) |
|
| dc.language.iso |
cs |
|
| dc.publisher |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
|
| dc.rights |
Bez omezení |
|
| dc.subject |
Firma
|
cs |
| dc.subject |
analýza lidských zdrojů
|
cs |
| dc.subject |
řízení rizik
|
cs |
| dc.subject |
lidský faktor
|
cs |
| dc.subject |
personální řízení
|
cs |
| dc.subject |
motivace
|
cs |
| dc.subject |
odměňování
|
cs |
| dc.subject |
fluktuace pracovníků
|
cs |
| dc.subject |
rotace pracovníků
|
cs |
| dc.subject |
SWOT analýza
|
cs |
| dc.subject |
strukturovaný rozhovor
|
cs |
| dc.subject |
kvalitativní metoda
|
cs |
| dc.subject |
stabilita týmu
|
cs |
| dc.subject |
výkonnost organizace
|
cs |
| dc.subject |
prevence
|
cs |
| dc.subject |
efektivní řízení
|
cs |
| dc.subject |
komunikace
|
cs |
| dc.subject |
flexibilita pracovního prostředí
|
cs |
| dc.subject |
kariérní cesty
|
cs |
| dc.subject |
vzdělávací programy
|
cs |
| dc.subject |
spokojenost pracovníků
|
cs |
| dc.subject |
rizikové faktory
|
cs |
| dc.subject |
implementace opatření
|
cs |
| dc.subject |
Company
|
en |
| dc.subject |
human resources analysis
|
en |
| dc.subject |
risk management
|
en |
| dc.subject |
human factor
|
en |
| dc.subject |
personnel management
|
en |
| dc.subject |
motivation
|
en |
| dc.subject |
remuneration
|
en |
| dc.subject |
employee turnover
|
en |
| dc.subject |
employee rotation
|
en |
| dc.subject |
SWOT analysis
|
en |
| dc.subject |
structured interview
|
en |
| dc.subject |
qualitative method
|
en |
| dc.subject |
team stability
|
en |
| dc.subject |
organizational performance
|
en |
| dc.subject |
prevention
|
en |
| dc.subject |
effective management
|
en |
| dc.subject |
communication
|
en |
| dc.subject |
work environment flexibility
|
en |
| dc.subject |
career paths
|
en |
| dc.subject |
training programs
|
en |
| dc.subject |
employee satisfaction
|
en |
| dc.subject |
risk factors
|
en |
| dc.subject |
implementation of measures
|
en |
| dc.title |
Řízení rizik výrobní firmy v oblasti lidských zdrojů |
|
| dc.title.alternative |
Risk Management of a Manufacturing Company in the Field of Human Resources |
|
| dc.type |
bakalářská práce |
cs |
| dc.contributor.referee |
Konečný, Jiří |
|
| dc.date.accepted |
2025-06-02 |
|
| dc.description.abstract-translated |
The bachelor's thesis focuses on the analysis of human resources and risks associated with their management within an organization. The theoretical part of the thesis defines the main concepts such as company, organization, risk and risk management. Furthermore, the human factor is examined in detail as a potential risk in organizations, including its characteristics, significance and management methods. This part also deals with the importance of personnel management and human resource management, including the processes of selection, motivation and remuneration of employees. Within the framework of human resource dynamics, employee rotation and fluctuation are analyzed, their reasons, benefits and implementation methods for effective management. The necessity of measuring fluctuation and its impact on the organization is also emphasized. Motivation and remuneration are essential for team stability and performance, and the thesis also reflects current trends in these areas. The theoretical foundations are subsequently summarized and transferred to the practical part of the thesis. The practical part focuses on a specific company, its risks and situation analysis. Information collection, SWOT analysis and a structured interview with the head of the human resources department are carried out. The work also includes a risk analysis using the R=P*D method. This method was applied to the identified risk factors associated with employee turnover and motivation. The results showed that the high probability of turnover in combination with a negative impact on team stability and organizational performance represents a significant risk that requires immediate resolution and implementation of preventive measures. Based on these findings, specific solutions were proposed that aim to reduce turnover and improve motivation. The proposed measures include: introducing a more effective remuneration and bonus system, improving communication between employees and management, ensuring greater flexibility of the work environment. Methods were also recommended to ensure effective employee rotation, which should lead to better adaptation and greater employee satisfaction. The work also recommends the creation of more stable career paths and training programs for employees. The evaluation of the analysis results shows that the proposed solutions will lead to positive changes in the organization, such as lower turnover and higher employee satisfaction. The bachelor's thesis therefore provides specific tools and recommendations for improving human resource risk management. |
|
| dc.description.department |
Ústav krizového řízení |
|
| dc.thesis.degree-discipline |
Management rizik |
cs |
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta logistiky a krizového řízení |
cs |
| dc.thesis.degree-grantor |
Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Logistics and Crisis Management |
en |
| dc.thesis.degree-name |
Bc. |
|
| dc.thesis.degree-program |
Management rizik |
cs |
| dc.identifier.stag |
71258
|
|
| dc.date.submitted |
2025-04-09 |
|