Personalistika v průmyslovém podniku

Abstract

Diplomová práca sa venuje riadeniu ľudských zdrojov v spoločnosti Proplast, lídrovi v dodávaní komponentov pre automobilový priemysel. Zameriava sa na kľúčové HR procesy ako plánovanie, nábor, školenie, adaptácia, fluktuácia a odmeňovanie zamestnancov. Pomocou dotazníka, SWOT a Ishikawa analýzy boli identifikované nedostatky najmä v oblastiach fluktuácie a vzdelávania. Navrhnuté riešenia zahŕňajú sociálny balíček - príspevok na dopravu a stravu - a využitie virtuálnej reality pri školeniach. Návrhy sú spracované aj z pohľadu nákladov a návratnosti investície.